檢測儀表部為了提高營運質(zhì)量，七月份開展實施新體制和新機制的改革。首先在溫度儀表部推行產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制，實現(xiàn)供、產(chǎn)、銷一體化管理模式。溫度儀表部班子成員感到這是實實在在的壓力和沉甸甸的責(zé)任。
一個多月以來，經(jīng)營班子早出晚歸已經(jīng)成為常態(tài)，大家都在為提高部門運行質(zhì)量進行改變：1、計劃科對不同地點加工的每個零部件建立臺帳，把握完工的時間節(jié)點、控制生產(chǎn)進度；2、對供應(yīng)商誠信度、品質(zhì)、價格、交貨的及時性進行考核，實行優(yōu)勝劣汰。既提高了生產(chǎn)效率又降低了采購成本；3、實行限額發(fā)料，做到不多發(fā)，不誤發(fā)。減少了生產(chǎn)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中的浪費；4、提出了將云母改用鎧裝薄膜元件替代，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，降低了產(chǎn)品成本。
一個多月以來經(jīng)營班子經(jīng)受了較大的考驗，如核電認證工作，從干部、黨員和員工進行了層層發(fā)動，經(jīng)理和車間主任帶領(lǐng)大家加班加點，按照“5S”的現(xiàn)場管理要求改變車間面貌，在相關(guān)部門的支持和幫助下，比較順利地通過了核電的審核；湖蕪電廠配套項目，可能具有示范效應(yīng)的，時間緊、任務(wù)重，總經(jīng)理親自帶領(lǐng)技術(shù)、質(zhì)量和車間骨干連夜趕去施工現(xiàn)場并當(dāng)場負責(zé)安裝、調(diào)試，解決了用戶的燃眉之急，得到了用戶好評。
今年7月份溫度儀表部實施供、產(chǎn)、銷一體化后，當(dāng)月的銷售額比1-6月的銷售額增長了29%，8月份銷售額比7月份又有一定的增長。供、產(chǎn)、銷一體化，使各部門協(xié)調(diào)速度明顯加快，實現(xiàn)了溫度儀表部新模式下的“短、平、快”的要求。
溫度儀表部班子在新的體制和機制下，將帶領(lǐng)全體職工，共同努力，奮力拼搏，為實現(xiàn)今年的改革目標(biāo)繼續(xù)努力。
